藝術(shù)美好，現(xiàn)實骨感，湖南民營美術(shù)館何去何從|關(guān)注
6月9日，長沙太平街，太平里文化創(chuàng)意社區(qū)，位于一樓的前行美術(shù)館正在展出湘籍藝術(shù)家王寧華的個展——《物物物物》，不時有游客在美術(shù)館的宣傳畫報前駐足詢問。
前行美術(shù)館的個展門票為10元一張，掃二維碼即可購票。一個工作人員在門口引導(dǎo)，有的游客欣然購票進入，但多數(shù)游客在聽到要買票后望而止步。
作為一家民營美術(shù)館，門票收入是前行維持運營的資金來源之一。而人們對買票觀展的尷尬反映，折射出湖南民營美術(shù)館所面臨的生存窘境。
近些年來，湖南民營美術(shù)館風(fēng)生水起，成為美術(shù)館的有力補充。然而自負盈虧的發(fā)展格局下，如何運營維持，完善自身造血機制是每個民營美術(shù)館需迫切解決的問題。
著名作家何立偉在前行美術(shù)館觀展。
生存現(xiàn)狀
走進前行美術(shù)館，映入眼簾的是懸掛在天花板上用各種材質(zhì)制作的娃娃。藝術(shù)家王寧華用頭發(fā)、藥丸、十字架等材料進行創(chuàng)作，讓這些藝術(shù)品無聲地述說著與生命契合的食品危機、霧霾、生老病死等話題。
“前行美術(shù)館的定位是一座服務(wù)于公眾，獨立的公益性藝術(shù)機構(gòu)，我們希望拉近藝術(shù)與大眾的距離，改變大眾對當代藝術(shù)的認知，從而引領(lǐng)這座城市的生活方式?！鼻靶忻佬g(shù)館館長張丹丹說。
成立于2014年的前行美術(shù)館選擇落址太平街，有著市場的考慮。作為長沙承載著千年文化歷史的最古老的街巷之一，太平街的人流量令人心動。
因為地理位置優(yōu)越，許多游客在太平街參觀時，也會到太平里文化創(chuàng)意社區(qū)看看。這給前行美術(shù)館帶來了每日上千的參觀人流，此外一些相關(guān)活動的舉辦，讓這個美術(shù)館基本能實現(xiàn)收支平衡。
近些年來，一股民營美術(shù)館發(fā)展熱潮在湖南涌現(xiàn)。有的民營美術(shù)館迅速成長，但更多的民營美術(shù)館面臨投資緊缺、展覽質(zhì)量不高等局面，甚至有的關(guān)門大吉。
2004年，譚國斌出資成立了一個民營美術(shù)館——譚國斌當代藝術(shù)博物館。10年后，博物館搬遷至長沙湘江壹號樓盤，雖然場地可免費使用7年，但員工工資、水電費、物業(yè)費、藏品日常管理等數(shù)百萬元的運行成本，讓譚國斌壓力山大。
而在2016年成立的李自健美術(shù)館，由李自健、丹慧夫婦獨資建立，總投資近1.5億元。該館從籌備到開館，受到了政府以及各界人士的高度關(guān)注。但目前也存在展品來源單一、地理位置不佳、缺乏專業(yè)策展等問題的困擾。
此外，另一些民營藝術(shù)場館，如月湖時當代藝術(shù)中心、不多堂美術(shù)館、美廬美術(shù)館、紙本藝術(shù)館、楊福音藝術(shù)館等也或多或少面臨生存問題。
開展一些與美術(shù)有關(guān)的研討活動，也是美術(shù)館吸引人氣的方式之一。
正視問題
與公立美術(shù)館相比，民營美術(shù)館一般難以得到相應(yīng)的政府支持，創(chuàng)收的方式主要來自展覽的贊助、門票等方面，這也決定了其在發(fā)展過程中經(jīng)常面對資金考驗。
“大部分民營美術(shù)館都是虧損的，這是必須正視的問題。”湖南商學(xué)院設(shè)計藝術(shù)學(xué)院教授關(guān)紅，一直關(guān)注湖南民營美術(shù)館的發(fā)展。
在她看來，湖南民營美術(shù)館的規(guī)模與數(shù)量、特點與類別，在內(nèi)陸省份里都比較領(lǐng)先，如譚國斌當代藝術(shù)博物館發(fā)起的藝術(shù)長沙雙年展，在將湖南藝術(shù)推向當代藝術(shù)前沿方面做了不少努力。
關(guān)紅發(fā)現(xiàn)，目前湖南民營美術(shù)館普遍存在資金短缺、缺乏專業(yè)團隊等瓶頸問題?！皳碛胸S富的資金來源、開拓多方位的資金投入是開辦民營美術(shù)館的必備條件。運營者通過其他產(chǎn)業(yè)來補齊美術(shù)館的資金缺口，這種長期拆東墻補西墻的做法已經(jīng)成為民營美術(shù)館資金流轉(zhuǎn)的主要模式。要想增強自身造血能力，實現(xiàn)資金良性運轉(zhuǎn)，商業(yè)合作就必須提上日程?！标P(guān)紅說。
而專業(yè)的管理團隊和人才的引進，在關(guān)紅看來，是保證民營美術(shù)館順利運營的關(guān)鍵因素。此外，民營美術(shù)館對自身定位也需準確。
在做展覽的同時，一些民營美術(shù)館還開展幼兒美術(shù)培訓(xùn)。
發(fā)展機遇
湖南作為內(nèi)陸省份，與一線沿海省份相比，開放的文化氛圍還有待提升，而民營美術(shù)館的運營者在經(jīng)驗上也有所欠缺，這一業(yè)態(tài)也一直處于摸索的狀態(tài)。如何盤活資本，完善自身造血機制，是湖南民營美術(shù)館管理者首先要解決的問題。
關(guān)紅認為，在逐漸完善基本的運營機制的基礎(chǔ)上，民營美術(shù)館更應(yīng)該從自身優(yōu)勢出發(fā)，不斷拓展商業(yè)與藝術(shù)的可能性，選擇與自身匹配的項目品牌合作，從而形成獨特合力，并持續(xù)運營下去才能擁有存在的意義。
民營美術(shù)館的發(fā)展還得依靠民間資本。關(guān)紅建議，拓寬民營美術(shù)館的融資渠道，讓更多的民間資金流入藝術(shù)領(lǐng)域。
“目前，湖南的藝術(shù)市場處于一個起步并逐漸活躍的階段，民營美術(shù)館在其中推動的力量不容小覷?！笔≌f(xié)委員、湖南省畫院院長劉云認為，長沙目前還沒有形成藝術(shù)氛圍濃厚的市場，大眾更傾向于娛樂消費，而藝術(shù)氛圍淡薄，資金無法良性運轉(zhuǎn)，這讓許多民營美術(shù)館在運營上舉步維艱。
“今年下半年將開館的湖南省美術(shù)館，將成為湖南藝術(shù)場館的一個戰(zhàn)略性標志?！眲⒃普f，作為國有美術(shù)館，它將帶動長沙乃至全省的民營藝術(shù)機構(gòu)一起發(fā)展，從而形成合力推動整個藝術(shù)市場的發(fā)展，屆時湖南民營美術(shù)館的發(fā)展也將迎來新的機遇。
END
作者 | 湘聲報見習(xí)記者 楊呢喃
責(zé)編｜肖 迪
美編｜李麗婭
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