股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的區(qū)別

導讀:股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的區(qū)別 民生銀行新推出的城市商業(yè)合作社,請問有什么風險

1、城商行和股份制銀行的獨立性是不同的。城商行的獨立性相對弱一點,由于城商行多是由所在地市政府控股,一般都是要聽政府話的。

2、城商行和股份制銀行公司治理架構不同,股份制公司治理架構要完善的多。發(fā)展機會:股份制銀行競爭激烈,很培養(yǎng)個人能力。

3、股份制商業(yè)銀行——中信銀行、中國廣大銀行、民生銀行、招商銀行、興業(yè)良行、廣發(fā)銀行、平安銀行、上海浦發(fā)銀行、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行等。

4、在國內(nèi),銀行中進行創(chuàng)新居多的就是股份制銀行。其中金融市場部、投行部、資管部是最值得進入未來也最有發(fā)展的部門,在不同銀行中有著一定的定位差異,但主要做的工作內(nèi)容是一致的,就是做資產(chǎn)的管理。這一部分將在未來成為股份制商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢。

5、城商行——北京銀行、天津銀行、河北銀行、包商銀行等。城商行規(guī)模相對股份制銀行是比較小,對當?shù)匾蕾囆员容^大,具有地方保護主義色彩,主要以服務當?shù)鼐用?、中小企業(yè)為主。隨著目前市場格局的變化,越來越多的城商行正沿著根據(jù)地輻射出去,向外延伸。

擴展資料

在人力資源管理方面,全國性股份制銀行需求的人員是全國性的,因為他們的分支機構已經(jīng)基本覆蓋了全國,所以在全國各地都有人員需求;而地方銀行的人員需求則是以當?shù)貫橹?,覆蓋有分支機構的局部地區(qū)。

全國性股份制商業(yè)銀行由于機構眾多,在總行形成了強大的管理團隊,對分行的控制力相對較強,對總分行的干部相對要求管理經(jīng)驗較高;地方商業(yè)銀行由于分支機構相對較少,總行的管理相對較弱,省外分行的經(jīng)營管理自由度相對較大,總行的經(jīng)營能力較強。

民生銀行新推出的城市商業(yè)合作社,請問有什么風險

民生銀行提供數(shù)據(jù)集中的核心業(yè)務系統(tǒng),面向商業(yè)合作社提供金融服務。首先,這是一項金融創(chuàng)新,一種嘗試。其次,說到風險。風險來自業(yè)務系統(tǒng)的技術(安全性、拓展性、業(yè)務多樣性、個性化定制)以及業(yè)務政策限制。

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