疫情期間旅游景點(diǎn)停業(yè)(疫情期間景區(qū)關(guān)閉)
導(dǎo)讀:疫情期間旅游景點(diǎn)停業(yè)(疫情期間景區(qū)關(guān)閉) 懷化山下花海怎么關(guān)門了? 因疫情影響,全國緊急關(guān)停47個大型景區(qū),對各地的旅游業(yè)有何影響? 疫情影響下,旅游全部暫停,旅行社該做些什么自救! 疫情期間旅游區(qū)還開業(yè)嗎?
懷化山下花海怎么關(guān)門了?
沒有建設(shè)好就倉促開業(yè),用戶體驗(yàn)比較差,加上疫情,所以現(xiàn)在處于停業(yè)狀態(tài)。
懷化山下花海內(nèi)部沒有完全建設(shè)好就開業(yè)了,很多用戶去了之后,發(fā)現(xiàn)里面的花種類比較少,觀感比較差,還爆出拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象,加上疫情期間對旅游景點(diǎn)的開放狀態(tài)控制比較嚴(yán)格,所以現(xiàn)在處于停業(yè)狀態(tài)。
懷化市,別稱“鶴城”,古稱“鶴州”、“五溪”,湖南省地級市,位于湖南省西部偏南,處于武陵山脈和雪峰山脈之間,地處北緯25°52′22″~29°01′25″,東經(jīng)108°47′13″~111°06′30″之間,總面積27564平方千米。懷化市地處中亞熱帶川鄂湘黔氣候區(qū)和江南氣候區(qū)的過渡部位,境內(nèi)四季分明,嚴(yán)寒酷暑期短。
因疫情影響,全國緊急關(guān)停47個大型景區(qū),對各地的旅游業(yè)有何影響?
我們都注意到了這樣的一個問題,就是因?yàn)橐咔榈挠绊懀匀珖o急關(guān)停了47個大型的景區(qū)。那么對于這樣的一個問題來說,的確是影響了我國的旅游業(yè),并且對于這樣的一些旅游業(yè)來說,也是產(chǎn)生了巨大的危機(jī)。因?yàn)橛性S多的地區(qū)發(fā)展起來,就是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)是十分的盛行的,因?yàn)槁糜螛I(yè)給當(dāng)?shù)氐囊恍┴斦砹朔浅:玫淖饔谩D敲催@樣的一些景區(qū)關(guān)閉了之后,就會讓當(dāng)?shù)氐囊恍┴斦霈F(xiàn)了一些相關(guān)的問題。
會產(chǎn)生很大的問題
而且對于當(dāng)?shù)氐囊恍┤藖碚f,也會感覺到十分的苦不堪言。但是在疫情面前,每個人都是需要去付出行動的,所以我們自己也會發(fā)現(xiàn)這樣的一種問題和現(xiàn)象是必然的趨勢。那么就這樣的一個問題來說,的確也給各地的旅游業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響。因?yàn)檫@樣的一些地區(qū),基本上都是指望旅游業(yè)給當(dāng)?shù)氐?a href='/jingji/' target=_blank>經(jīng)濟(jì)帶來一定的減緩,而且能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐呢斦鎏硪恍┦杖搿?/p>
很多人都失業(yè)了
但是這樣的一些旅游業(yè)和一旦關(guān)閉,就會讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)生一些入不敷出的現(xiàn)象。并且對于很多的地區(qū)來說,就是由于疫情,所以造成了當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)濟(jì)出現(xiàn)一些危機(jī),而且對于一些工作的人來說,都面臨著回家待業(yè)的現(xiàn)象。包括對于許多的景區(qū)來說,也會選擇裁員,因?yàn)檫@樣的一個景區(qū)已經(jīng)沒有能力去支付自己員工的工資,所以只能選擇裁員來減緩自己的財政負(fù)擔(dān)。
那么就這樣一個問題來說,的確也是會非常的讓人無語的。所以說在疫情面前,真的是所有人都受到了影響。那么我們自己也需要去通過自己的努力來讓疫情有所減緩,自己在家里面就不要到處去旅游,這樣也能夠去減緩疫情的傳播。
疫情影響下,旅游全部暫停,旅行社該做些什么自救!
2020年隨著突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā),2020年1月25日,中國旅行社協(xié)會官方發(fā)布消息稱:即日起,全國旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”產(chǎn)品,徹底打亂了旅游業(yè)發(fā)展的步伐,對于很多旅游企業(yè)來說,是一場一個噩耗,很多旅游從業(yè)者在微博上說大年初一就失業(yè)了,看似玩笑,但是從中也體現(xiàn)出了很多人的無賴。
其實(shí)我們也沒有必要這么悲觀,在疫情期間,旅游企業(yè)其實(shí)大有可為,可以采取很多的措施,比如:優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、完善管理制度,尤其是重要的一個大力發(fā)展線上渠道,建立多元化銷售方式,這不僅僅是為了度過當(dāng)下的困局,更是為了后期旅游市場大爆發(fā)做準(zhǔn)備。
為什么說下半年旅游市場會大爆發(fā),我們來看一下2003年非典時期的旅游數(shù)據(jù)。
2003年受非典疫情影響,4月-6月,我國旅游業(yè)同樣受到重創(chuàng),國內(nèi)游和出境游出現(xiàn)十年不遇的下降。非典過后,國內(nèi)旅游市場出現(xiàn)井噴現(xiàn)象,中國旅游業(yè)進(jìn)入快速恢復(fù)期。通過攜程數(shù)據(jù)我們可以看出。
在非典疫情期間,攜程機(jī)票和酒店預(yù)訂成交量較上年同期出現(xiàn)明顯下滑,這種下滑趨勢集中體現(xiàn)在2003年第二季度,機(jī)票預(yù)訂成交量較上年同期減少33.39%,酒店預(yù)訂方面,2003年,攜程酒店預(yù)訂量較上年同期減少25.08%。受非典疫情影響,截止2003年9月30日,攜程營業(yè)收入減少2920萬人民幣。
然而,到了2003年7月,非典疫情結(jié)束后,全球旅游市場在2003年暑期迎來快速復(fù)蘇,7月,攜程機(jī)票訂單成交量同比增長200%,環(huán)比6月增加82%,超越非典前1月份31%。到了2003年10月,非典疫情后首個“十一”黃金周,攜程機(jī)票訂單成交量同比增長200%,到了2004年“五一”黃金周,旅游消費(fèi)呈現(xiàn)井噴式增長,同比上年同期增長5倍以上,全球旅游收入和旅游人數(shù)在2004年創(chuàng)下歷史新高,11億國內(nèi)出游人數(shù)創(chuàng)造了4711億元的。
所以,在疫情結(jié)束后,人們就像從“牢籠里放出來的鳥”,這種身體與內(nèi)心的釋放,會轉(zhuǎn)化成巨大的旅游需求。
然后這巨大的需求所轉(zhuǎn)化的市場,就看誰能提前預(yù)判,提前謀劃,適時獲取,轉(zhuǎn)化為休克式停業(yè)后的巨大發(fā)展機(jī)遇。
那么旅游企業(yè)如何自救,疫情期間,旅游企業(yè)可以做什么,那就是積蓄力量,為旅游爆發(fā)做準(zhǔn)備。具體可以做以下工作。
一、現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化和新增
1、疫情結(jié)束后,周邊游、戶外游將會最快復(fù)蘇,旅行社在此期間,可以深耕周邊目的地,規(guī)劃更多周邊游產(chǎn)品準(zhǔn)備,屆時周邊游將會是最早爆發(fā)和獲客的產(chǎn)品,旅游企業(yè)可以通過周邊游產(chǎn)品快速回收現(xiàn)金。
2、了解行業(yè)前沿信息,獲取未來旅游發(fā)展方向,提升公司產(chǎn)品豐富度,這段時間可以考慮新開目的地,做好新開目的地產(chǎn)品規(guī)劃,為疫情后快速開展業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
3、國內(nèi)目的地,暑期大熱目的地,定制和主題團(tuán)此時可以先行準(zhǔn)備。
4、傳統(tǒng)旅游公司可以進(jìn)行小眾細(xì)分產(chǎn)品研究,小眾細(xì)分產(chǎn)品也是具有一定的市場,避開競爭強(qiáng)烈的熱門目的地,也是旅游企業(yè)優(yōu)選方式之一。
5、一般出境游利潤比較好,同時也是未來的方向,但是我們說的資源為王, 所以出境游公司掌握線路+資源是目前出境游公司可以考慮的未來方向。
二、銷售模式渠道多樣化
1、已經(jīng)預(yù)定的團(tuán)是否可延期?盡可避免退團(tuán),在一定優(yōu)惠的情況下保住現(xiàn)金流。
2、采用預(yù)售的方式,套餐、首發(fā)體驗(yàn)、新目的地預(yù)定等方式,回收現(xiàn)金流。
3、由于旅游產(chǎn)業(yè)鏈較長,一般各個旅游公司只操作其中一環(huán),銷售方法和渠道比較單一,所以疫情期間旅行社想辦法增加銷售渠道,提高抗風(fēng)險能力,比如:OTA電商、同行分銷、自有渠道、各種攻略筆記引流,這些都是旅行社目前可以去做準(zhǔn)備的。
通過此次疫情,我們可以感受到建立自有渠道的重要性,平時我們忙著做同業(yè)、做分銷、做客戶,從未想過建立自己的電商平臺,如果有自己的渠道,當(dāng)疫情來臨的時候,我們有更多的工具和方法了,后面會為大家詳細(xì)介紹一下具體方式方法。
三、公司運(yùn)營流程、人員分工優(yōu)化
1、疫情告知我們,未來操作方向是無人化,對于旅游業(yè)來說,前端不可能是無人的,但是后端是可以用信息化技術(shù)解決的,可以幫助企業(yè)提升效率,所以疫情期間,企業(yè)可以梳理公司后端操作。盡可能使用系統(tǒng)解決,相對也是比較省成本的。
2、疫情期間精簡固定崗位人員,其余人員可以拓展新的業(yè)務(wù)方向。
3、目前業(yè)務(wù)停滯且人員成本巨大,建議爭取全體伙伴的理解,支付基礎(chǔ)工資節(jié)約成本,這樣公司才有機(jī)會活下去。
四、重構(gòu)整體商業(yè)模式
1、對于有實(shí)力的旅行社來說,可以考慮新增品類、整合適宜的地接、渠道資源,為下一步發(fā)展做鋪墊。
2、對于中型旅行社來說,嘗試混合經(jīng)營,暫時發(fā)展非主營業(yè)務(wù),考慮電商衍生產(chǎn)品,回收現(xiàn)金流,比如:可以把經(jīng)營范圍擴(kuò)大到吃喝玩樂、生活、消費(fèi),也可以有一些實(shí)體商品進(jìn)行銷售。
3、對于小眾旅行社來說,自媒體是很多人考慮的衍生之路,做攻略號、種草號可以幫助企業(yè)減輕目前人員負(fù)擔(dān)。
以上便是旅游企業(yè)疫情期間自救方式,希望能幫助到大家。
疫情期間旅游區(qū)還開業(yè)嗎?
如果當(dāng)?shù)氐囊咔楸容^嚴(yán)重的話旅游景點(diǎn)都是完全關(guān)閉的。是否要開業(yè)什么時間開業(yè)允許多少人同時游玩,都是要根據(jù)當(dāng)時的情況而決定的。
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