王健林在貴州投資的旅游景點(diǎn)「王健林在貴州投資的旅游景點(diǎn)是哪里」
導(dǎo)讀:王健林在貴州投資的旅游景點(diǎn)「王健林在貴州投資的旅游景點(diǎn)是哪里」 坐上紅旗車的王健林:15.6億元遵義買地,王健林的資產(chǎn)有多雄厚? 如何看待徐劉蔚與王健林的對話? 如何看待“貴州丹寨縣長要利潤 王健林這樣回應(yīng)”這個事情?
坐上紅旗車的王健林:15.6億元遵義買地,王健林的資產(chǎn)有多雄厚?
早在2021年8月20日,王健林和中國一汽就簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)時王健林宣布,其本人親自帶頭,萬達(dá)副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。王健林稱,這不僅表達(dá)對國產(chǎn)品牌的信任,更表明對民族品牌紅旗汽車的信心。
15.6億元遵義買地
2021年10月14日,遵義市公共資源交易中心國有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓結(jié)果公示,萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以15.6億元競得仁懷市委黨校北側(cè)A1、仁懷市委黨校北側(cè)A2、仁懷市委黨校北側(cè)A3、仁懷市委黨校北側(cè)A4、仁懷市委黨校北側(cè)A5及仁懷市委黨校北側(cè)B共6宗地塊。
6宗地塊的總出讓面積約36.8萬平方米,其中仁懷市委黨校北側(cè)A5地塊位于魯班街道黃家田社區(qū),剩下的5宗地塊均位于魯班街道尚禮社區(qū)。從土地性質(zhì)來看,6宗地塊中的仁懷市委黨校北側(cè)B地塊為商服用地,出讓年限為40年,剩下的5宗地塊均為城鎮(zhèn)住宅用地兼容商業(yè)用地。此次萬達(dá)拿下的前述地塊或?qū)⒔ǔ?a href='/wandaguangchang/' target=_blank>萬達(dá)廣場。
王健林的資產(chǎn)有多雄厚?
作為中國商業(yè)圈內(nèi)最知名的父子網(wǎng)紅,王健林和王思聰一直都是商業(yè)圈和娛樂圈的熱搜話題。在金錢這個觀念上,王健林曾說過一個億只是“小目標(biāo)”,而王思聰則是不在乎交的朋友有沒有錢,反正都沒有我有錢的霸氣宣言!
截止2019年12月31日,萬達(dá)廣場在全國擁有323座,其中2019年新開業(yè)的萬達(dá)廣場有43座,這323座萬達(dá)廣場結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)成為了王健林手中的核心資產(chǎn)。
從2017年王健林深陷一系列“滑鐵盧”事件,王健林以壯士斷腕的決心,將包括13個文旅項目股權(quán)和76個酒店核心資產(chǎn)打包賣給孫宏斌,交易總額高達(dá)631.7億元,在業(yè)內(nèi)人士眼中,這絕對是中國房地產(chǎn)史上規(guī)模最大的一筆并購交易,這次如此規(guī)模龐大沒有像往常一樣召開新聞發(fā)布會,王健林和孫宏斌只是在萬達(dá)集團(tuán)總部某個辦公室簽約。
這真不像是一個深思熟慮的產(chǎn)物,更像一個很毛躁的突然決定。據(jù)稱還有陰謀論,說的是當(dāng)時王健林是咬著牙簽署的協(xié)議,因為13個文旅項目股權(quán)和76個酒店賣的太便宜了,如果不是王健林真的缺錢缺的要命,是不會出售這些核心資產(chǎn)的。
此前,當(dāng)王思聰全資控股普思投資發(fā)布公告稱將兜底全部投資人損失,坊間高度贊揚(yáng)王思聰輸了20億堅守契約精神,但是也有一些看不慣王思聰所作所為網(wǎng)友認(rèn)為是王思聰坑爹了,不僅將王健林此前給其練手的5億虧干凈,還倒貼出去15億!
盡管普思投資公告中聲明,在王思聰投資的70多個項目中,大多數(shù)還是成功的。有好事者還真的挖出了王思聰投資的三家競技游戲公司上市成功,只等解禁套現(xiàn)。所以,客觀分析王思聰這次熊貓直播投資失敗,是其人生中商業(yè)圈內(nèi)一次經(jīng)驗教訓(xùn),20億就當(dāng)是買了個教訓(xùn)!其實(shí)明眼人都清楚,只要老王的萬達(dá)沒事,小王二三十個億的虧損不在話下。
是的,關(guān)鍵還在于王健林。從2020年開年萬達(dá)的一個聲明公告看出,王健林糟心事也不少。35億投資大連足球失敗,對于還是在首富階段的王健林來說也就是35個“小目標(biāo)”,如今可就是一筆較大的虧損了。還是那句話,瘦死的駱駝比馬大,盡管2019年最后一個月王思聰虧了20億,2020年第一天王健林就確定虧了35個億,但是萬達(dá)集團(tuán)的核心資產(chǎn)還有高達(dá)323座萬達(dá)廣場!
另外,據(jù)2019年前三季度萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入115.94億元,歸屬于上市公司的凈利潤為8.29億元??偨Y(jié),即便王思聰王健林父子倆流年不利虧了53個“小目標(biāo)”,萬達(dá)剩余的核心資產(chǎn)仍十分雄厚,王健林王思聰拔一根腿毛都比一般富豪的腰都粗。
如何看待徐劉蔚與王健林的對話?
實(shí)際上,這就是個談判失敗的例子而已。
縣長在公開場合要求對方做這么大的讓步,多半不會有什么正面的好回應(yīng)的。
這種很可能存在重大分歧和爭議的條件,為什么不在前期談判中就協(xié)商好了呢?
這種類型的企業(yè)扶貧,肯定在前期,縣長的不知道多上層的上級就打過招呼,早就進(jìn)行過一系列的談判和博弈了的。
此類扶貧一般都是這種模式:地方政府出優(yōu)惠政策,出貸款擔(dān)保,企業(yè)出啟動資金、技術(shù)、人員和經(jīng)營管理。
既然能坐下來談,前期不可能沒有任何接觸和準(zhǔn)備,不可能壓根就沒談過一次。
不管到底什么原因,只有徐縣長自己知道了,總之最終的結(jié)果上看,關(guān)于這個條件的談判沒達(dá)成一致,還導(dǎo)致雙方之間的不愉快。
從技術(shù)上看,徐縣長的談判是失敗的。
想要扶貧就應(yīng)該是企業(yè)愿意出錢,有了資金就坐下來好好談?wù)勗趺从?。如果扶貧一年年下來,只是平均?shù)搞上去,沒有意義。
如何看待“貴州丹寨縣長要利潤 王健林這樣回應(yīng)”這個事情?
兩邊皆大歡喜,萬達(dá)集團(tuán)在丹寨縣開展社會扶貧做出了巨大的貢獻(xiàn)。兩人不是為了個人私利爭論,而是在探討,如何轉(zhuǎn)移支付萬達(dá)在丹寨的投資利潤,如何更好地向貧困群眾分配扶貧資金,目的是希望丹寨能夠真真正正擺脫貧困。
經(jīng)過反復(fù)論證和深入調(diào)研,在萬達(dá)與國家審計署的共同決策下,確定了“教育、產(chǎn)業(yè)、基金”相結(jié)合,“長期、中期、短期”兼顧的產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧新模式,萬達(dá)捐贈的扶貧資金已達(dá)16億元。
一年內(nèi),扶貧取得初步成效,丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)開業(yè)半年,累計接待游客303.92萬人次,帶動全縣旅游綜合收入達(dá)20.93億元,是2016年全年旅游收入的3倍。
企業(yè)扶貧意義
目前,民營企業(yè)已逐步成為社會扶貧的重要力量,展現(xiàn)出巨大的活力和作用。脫貧攻堅是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,不能只看一時的成效。參與扶貧開發(fā),是民營企業(yè)履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。萬達(dá)等企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧道路上的探索和創(chuàng)新,為更多社會力量參與扶貧提供了可行的示范。
實(shí)踐證明,通過產(chǎn)業(yè)帶動的“造血式”扶貧是效率最高、效果最好、持續(xù)性最強(qiáng)的方式。國家各級政府要鼓勵、引導(dǎo)民營企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,形成以第一產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),第二、第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的協(xié)同機(jī)制,把貧困農(nóng)戶“扶上馬,送到底”。
以上內(nèi)容來源:中國青年網(wǎng)-王健林丹寨爭議視頻中的5個億,原來到了這兒
Hash:c9dbd30f84a9f9e5712edc0d4cac924777137c08
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