旅游企業(yè)投資決策的一般程序 企業(yè)投資項目決策程序

導(dǎo)讀：旅游企業(yè)投資決策的一般程序 企業(yè)投資項目決策程序 1. 企業(yè)投資項目決策程序 2. 工程項目投資決策的工作程序 3. 企業(yè)投資項目決策程序包括 4. 項目投資決策的程序 5. 投資的決策程序 6. 企業(yè)投資項目決策程序有哪些 7. 重大項目投資決策程序 8. 企業(yè)投資項目決策程序流程圖 9. 針對項目的投資決策需要經(jīng)過哪些程序 10. 企業(yè)項目投資決策主要有哪些方法

1. 企業(yè)投資項目決策程序

　本人認(rèn)為:任何企業(yè)在進(jìn)行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素?！　∫弧Q策可行性：提前做好市場調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治?、統(tǒng)計、總結(jié)，最終討論該決策的可行性；時間因素：嚴(yán)格控制項目所需時間，作出詳細(xì)的時間進(jìn)度表；　　二、時間因素：嚴(yán)格控制項目所需時間，作出詳細(xì)的時間進(jìn)度表；人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；　　三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度；　　四、執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度；　　五、期望目標(biāo)：企業(yè)期望達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)；　　六、資金周轉(zhuǎn)問題：流動資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象；　　七、有無負(fù)面影響：此決策對企業(yè)的期工程或重大項目會不會造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負(fù)面影響；　　八、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應(yīng)要一一體現(xiàn)；　　九、項目風(fēng)險問題：此項目是不是存在風(fēng)險？風(fēng)險比例是多少？風(fēng)險與收益是否成正比？風(fēng)險的類型是？是否可抗拒？　　十、專人監(jiān)督問題：對于企業(yè)來說，在決策執(zhí)行過程中，走動式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時，還有利于企業(yè)對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。

2. 工程項目投資決策的工作程序

　　投資決策是指投資者為了實現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?！　⊥顿Y方案評價時使用的指標(biāo)分為貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)。貼現(xiàn)指標(biāo)是指考慮了時間價值因素的指標(biāo)，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等。非貼現(xiàn)指標(biāo)是指沒有考慮時間價值因素的指標(biāo)，主要包括回收期、會計收益期等。相應(yīng)地將投資決策方法分為貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法。

3. 企業(yè)投資項目決策程序包括

（1）頭腦風(fēng)暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法一般分三個階段進(jìn)行。

（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，組織預(yù)測小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。此法的具體步驟是：①確定預(yù)測題目；②選擇專家；③制定調(diào)查表；④預(yù)測過程；⑤作出預(yù)測結(jié)論。 此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統(tǒng)計性。

（3）哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。

（4）其他定性決策方法：主要有淘? ?法、環(huán)比法、歸類法。

4. 項目投資決策的程序

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

①確定項目實施的組織;

②確定和落實建設(shè)地點;

③確定建設(shè)目的、任務(wù)和原則;

④確定和落實項目建設(shè)的資金;

⑤確定建設(shè)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。

建設(shè)工程管理涉及項目全過程(決策、實施、使用)

工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分

工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，主要任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

5. 投資的決策程序

一條為規(guī)范政府投資項目管理，建立健全科學(xué)、民主的政府投資項目決策制度和組織實施程序，保證工程質(zhì)量，提高政府投資效益，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20*〕20號）和《成都市政府投資項目管理暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我縣政府投資項目，包括使用國家、省、市、縣財政資金、國債資金、國外政府貸款、國際金融組織貸款、國有資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)讓、運(yùn)營收益等進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項目。

政府投資公司實施的項目以及多元投資主體的項目中，政府相對控股的項目，按政府投資項目進(jìn)行管理。

第三條政府投資項目的決策、管理和建設(shè)必須堅持以下原則：

（一）嚴(yán)格實行民主、科學(xué)的集體決策；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量和投資效益；

（三）遵循政企分開，嚴(yán)格實行投資、建設(shè)、運(yùn)營管理“三分離”的項目管理體制。

第二章項目決策、評審制度

第四條政府投資項目嚴(yán)格實行計劃管理。編制投資計劃的依據(jù)是國家有關(guān)法律法規(guī)和政策、*國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃和城市規(guī)劃以及實際需要。

第五條項目的主要來源是各鎮(zhèn)、各部門及投資公司在上年10月30日前向縣發(fā)展和改革局、縣財政局提出的擬建項目情況表，由縣發(fā)展和改革局、縣財政局在年末根據(jù)下年全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃以及縣委、縣政府年度“惠民行動”目標(biāo)提出的建設(shè)項目。項目可以是縣政府安排相關(guān)部門作了前期準(zhǔn)備的，也可以是各鎮(zhèn)、各部門或政府投資公司認(rèn)為應(yīng)該建設(shè)的。

第六條項目建議書由項目業(yè)主提出，一般項目（投資額在500萬元以下，不含500萬元）報縣發(fā)展和改革局審批；大型項目（投資額在500萬元以上）由縣發(fā)展和改革局提出意見后報縣政府常務(wù)會決策；特別重大的項目以及對全縣經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境有重大影響的項目，在公開（公示或聽證）征求群眾意見的基礎(chǔ)上，由縣發(fā)展和改革局提出初步意見后報縣政府審定，最后提交縣人大常委會審議。超過縣本級權(quán)限范圍內(nèi)的項目，按照規(guī)定程序上報市、省、國家審批。

第七條改建、裝修及投資額在200萬元以下的項目，可由縣政府指定相關(guān)鎮(zhèn)、部門擔(dān)當(dāng)業(yè)主，其它項目由按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的政府投資公司擔(dān)當(dāng)業(yè)主。政府對項目的投資，原則上不再直接撥入到項目上，改為通過政府的投資公司向項目投資。

第八條實行項目評審制度，由*政府投資項目評審中心對政府投資項目的工程概、預(yù)、決（結(jié)）算進(jìn)行評估及審查。

第三章項目的審批管理

第九條政府投資項目審批程序為：項目建議書審批、可行性研究報告審批、初步設(shè)計審查、概算審批、施工圖設(shè)計審查、預(yù)算審批、下達(dá)年? ?投資計劃、竣工決算審核。

第十條項目建議書、可行性研究報告、概算和年度投資計劃的審批由縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)；初步設(shè)計和施工圖的審查，按項目性質(zhì)分別由縣建設(shè)、水利、交通等行政主管部門負(fù)責(zé)；工程預(yù)算審批由縣財政局負(fù)責(zé)；竣工決算的審核由財政局和審計局負(fù)責(zé)。

第十一條項目的可行性研究報告應(yīng)由項目業(yè)主委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，報縣發(fā)展和改革局審批?？h發(fā)展和改革局同時對項目的招標(biāo)初步方案進(jìn)行核準(zhǔn)?？尚行匝芯繄蟾嬷袘?yīng)包含涉及社會穩(wěn)定的風(fēng)險評估內(nèi)容。

第十二條初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件必須由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行編制，報相關(guān)行政主管部門審查。

第十三條工程概算由縣政府投資項目評審中心審查后報縣發(fā)展和改革局審批。概算總投資包括項目建設(shè)所需的各項費用，不得超過可行性研究報告審定的估算總投資的5%。凡概算總投資超過可行性研究報告批準(zhǔn)估算總投資5%的，項目可行性研究報告必須重新報批。

因其他原因確需調(diào)整概算的，由項目業(yè)主報縣發(fā)展和改革局組織會審后批復(fù)。

第十四條項目完成規(guī)劃、征地、施工圖設(shè)計、三通一平等前期準(zhǔn)備工作，建設(shè)資金落實，具備施工條件后，由項目業(yè)主報縣發(fā)展和改革局下達(dá)投資計劃。

第十五條政府投資項目經(jīng)縣發(fā)展和改革局批準(zhǔn)項目建議書或可研報告后，由項目業(yè)主或代理業(yè)主負(fù)責(zé)以公開招投標(biāo)或比選形式，選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

政府投資工程建設(shè)項目招標(biāo)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：招標(biāo)事項核準(zhǔn)-確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（委托招標(biāo)適用）-制定招標(biāo)文件-招標(biāo)文件備案審查-發(fā)布招標(biāo)公告-開、評標(biāo)-評標(biāo)報告?zhèn)浒?評標(biāo)結(jié)果公示-定標(biāo)-發(fā)出中標(biāo)通知書-簽訂合同。

第十六條嚴(yán)格審批開工?？h政府投資項目開工必須具備以下條件：

（一）縣財政局批復(fù)的工程預(yù)算；

（二）縣規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

（三）縣建設(shè)局核發(fā)的施工許可證；

（四）縣發(fā)展和改革局下達(dá)的年度投資計劃；

（五）中標(biāo)（中選）通知書和工程施工合同（建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件以及合同中明確以審計結(jié)果作為價款最終結(jié)算依據(jù)）。

第十七條項目業(yè)主或投資公司以合同履約形式將項目資金按進(jìn)度撥付給工程建設(shè)管理公司或施工單位，并監(jiān)控資金使用、工程建設(shè)進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。

第十八條工程竣工驗收后，進(jìn)行工程竣工決算。決算編制依據(jù)是工程竣工圖紙、工程變更簽證及其他竣工資料。上述竣工文件（資料）必須經(jīng)監(jiān)理責(zé)任單位簽證認(rèn)可?？⒐Q算報縣審計局審核。

第十九條政府投資項目竣工驗收后，由工程建設(shè)單位移交給項目業(yè)主或投資公司。

行政、業(yè)務(wù)用房和純公益性項目直接交付使用單位。城市道路維護(hù)和改造由投資公司交付有關(guān)單位納入市政公用設(shè)施統(tǒng)一維護(hù)管理。

其他投資項目的運(yùn)行管理由投資公司通過公開招投標(biāo)選擇相應(yīng)的項目運(yùn)營管理公司負(fù)責(zé)管理。營利性項目招投標(biāo)的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的保值和增值，上交利潤和管理費等；非營利性項目的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的安全性和政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。業(yè)主或投資公司以合同履約形式對項目運(yùn)營管理公司的運(yùn)營管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、收益和其必須承擔(dān)的社會責(zé)任等進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二十條政府有關(guān)部門應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)和政策對項目的運(yùn)營管理實施監(jiān)督。

6. 企業(yè)投資項目? ??策程序有哪些

一個規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段;

（2）戰(zhàn)略選擇及評價階段;

（3）戰(zhàn)略實施及控制階段。

1.戰(zhàn)略分析：

對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。

目的：是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，以及對企業(yè)來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機(jī)會而避開對企業(yè)的威脅因素。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。

2.戰(zhàn)略選擇及評價：

戰(zhàn)略選擇及評價過程實質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。

一個跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：

一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略實施及控制：

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;

其二：是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施進(jìn)行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部門都包含哪些工作職責(zé)和工作內(nèi)容？

戰(zhàn)略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據(jù)我的經(jīng)驗來看，“戰(zhàn)略部門”可以從以下幾個方面來構(gòu)思：

1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰(zhàn)略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰(zhàn)略報告，為公司決策層提供參考；

2、作為業(yè)務(wù)或運(yùn)營部門：更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，分析和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時作出反饋；

3、作為投資或發(fā)展部門：可能更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資、合作等等。

還可以有很多的形式，? ?正能將上述功能完全結(jié)合起來的戰(zhàn)略部門自然是很牛的，但是會涉及到?jīng)Q策層是否放權(quán)、部門是否具備能力等很多問題。

7. 重大項目投資決策程序

第一象限：創(chuàng)新性決策(藍(lán)海，重要的)

這一象限的決策是以未來為中心的，新的市場、價值或產(chǎn)品在這里被創(chuàng)造，以便更好地進(jìn)行差異化營銷——這是藍(lán)海策略的驅(qū)動力，創(chuàng)新的真正回報是高利潤。在這一象限中，競爭得到預(yù)測，核心能力得到評估，未來前景得到論證。例如，領(lǐng)導(dǎo)可能會仔細(xì)考慮購買一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策，因為它對今天沒有影響。企業(yè)已經(jīng)變得越來越關(guān)注季度的成績，而這一象限的決策都不是那么緊急，故而也就沒有很高的優(yōu)先級了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊決定采用一個新的“整體解決方案”來讓公司脫穎而出，公司開始考慮一個全新的戰(zhàn)略——購買其他公司的能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購，領(lǐng)導(dǎo)層最終決定實施一個更有升級性的發(fā)展戰(zhàn)略——獲得新的能力，并且計算出如何最好地把新的價值主張推向市場。

第二象限：執(zhí)行性決策(藍(lán)海，緊急的)

這個象限是對第一象限中創(chuàng)造的藍(lán)海策略的展開和實施。新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出來了，新的市場也已經(jīng)鎖定，或者說，調(diào)研已經(jīng)做好了，現(xiàn)在該把潛在的轉(zhuǎn)換成實際的了。大門已經(jīng)打開，企業(yè)必須在其他競爭對手進(jìn)入之前迅速行動起來，先人優(yōu)勢往往能讓你成為市場領(lǐng)頭羊，這個報酬是很高的。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業(yè)必須迅速抓住新的機(jī)會。伴隨著藍(lán)海成功的還有其他優(yōu)勢——提高的聲譽(yù)、潛在的新名稱，或者戰(zhàn)略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現(xiàn)在就是實施企業(yè)差異化戰(zhàn)略的時候了，這是企業(yè)對未來的賭注。在這個階段的早期，培訓(xùn)銷售員如何做好“業(yè)務(wù)對話”占據(jù)了中心地位，地區(qū)銷售經(jīng)理也總是用許多公司高層決策者的話來激勵他們創(chuàng)造行動計劃。

第三象限：最優(yōu)化決策(紅海，緊急的)

這個象限中，產(chǎn)品和市場都已經(jīng)成熟，競爭一利潤的敵人——已經(jīng)涌進(jìn)來了，企業(yè)面臨的是一個利潤被壓縮且增長緩慢的市場，這就是紅海策略所要解決的問題。在這個階段，產(chǎn)品往往受制于招標(biāo)或逆向拍賣等過程，正是因為這些因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把注意力更多地轉(zhuǎn)到效益上來了。在競爭激烈的市場里，提高產(chǎn)品價格是非常困難的，而降低成本和提高生產(chǎn)率成了關(guān)鍵的焦點。第三象限的中心任務(wù)就是使公司的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然是大部分收入的來源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業(yè)每天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“現(xiàn)金為王”這句老話講的正是從一個領(lǐng)導(dǎo)者的角度來理解第三象限的重要性。流入的現(xiàn)金永遠(yuǎn)要比流出的多，這一點必須永遠(yuǎn)記在領(lǐng)導(dǎo)者心中，沒有什么比維持企業(yè)日常業(yè)務(wù)更重要的——只有今天生存下來才有機(jī)會得到明天的幸運(yùn)。在這個金融動蕩和市場騷亂的時代，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業(yè)活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在這個象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產(chǎn)品——也就是長期服務(wù)獎——抵御兩方面的攻擊：虛報低價的外部競爭者和好斗的客戶采購部門對不斷削低價格的渴望。提高生產(chǎn)率的一個策略是培訓(xùn)銷售員把客戶年度評價傳達(dá)給高層主管，作為一種保護(hù)核心產(chǎn)品的方式。

這樣的策略還包括培訓(xùn)銷售員如何更好地以一種雙贏的方式與采購部門談判? ??換言之，就算高層客戶主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計劃，與采購部門的談判也是不可或缺的，這就需要O. C. Tanner公司的銷售員能夠明白采購部門的動機(jī)——展示給他們自己的主管，他們是怎樣幫助公司節(jié)省資金的。從談判的角度來講，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省的隱藏資金，替公司節(jié)省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價值。

總之，O. C. Tanner公司的中心任務(wù)就是保證他們的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然給公司帶來大部分收入。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己不應(yīng)該做什么，有價值的人和資金應(yīng)該從紅海中釋放出來并重新應(yīng)用到藍(lán)海中去，使新的差異化營銷戰(zhàn)略獲得成功。因此，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要考慮撤銷一些不能適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展方向的業(yè)務(wù)。另一個例子就是外包，一種把公司內(nèi)部的工作交給外部供應(yīng)商來做的策略。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因為外包對企業(yè)長期發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個新的技術(shù)平臺，才能保證新的“整體解決方案”的成功，但是舊的遺留系統(tǒng)仍然需要不斷地升級和投資，這妨礙了信息系統(tǒng)部門的順利工作。最后，公司決定外包信息系統(tǒng)部門，使重要的資源能夠應(yīng)用到更重要的藍(lán)海問題中來。

8. 企業(yè)投資項目決策程序流程圖

（1）在百度搜索bai引擎中搜索Microsoft Office Visio綠色軟件；

（2）下載到電腦上并安裝Microsoft Office Visio軟件，一路下一步即可；

（3）這里安裝的是Microsoft Office Visio 2003版本，安裝完成后打開軟件。

（4）選擇左側(cè)的【流程圖】——【基本流程圖】打開。

（5）將左側(cè)需要的流程圖的形狀拖到繪圖面板內(nèi)，如下圖所示?？磮D中紅色箭頭。

（6）在拖入的形狀內(nèi)輸入需要的文本，雙擊形狀，輸入文本，文本一般是10.5pt大小。圓角矩形是終結(jié)符，一般用來表示開始和結(jié)束，矩形表示進(jìn)程，菱形表示判定。

（7）最后用動態(tài)連接線將流程圖的形狀連接起來，流程圖完成。

擴(kuò)展資料：Office Visio 是office軟件系列中的負(fù)責(zé)繪制流程圖和示意圖的軟件，是一款便于IT和商務(wù)人員就復(fù)雜信息、系統(tǒng)和流程進(jìn)行可視化處理、分析和交流的軟件。使用具有專業(yè)外觀的 Office Visio 圖表，可以促進(jìn)對系統(tǒng)和流程的了解，深入了解復(fù)雜信息并利用這些知識做出更好的業(yè)務(wù)決策。

Microsoft Office Visio幫助您創(chuàng)建具有專業(yè)外觀的圖表，以便理解、記錄和分析信息、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和過程。

大多數(shù)圖形軟件程序依賴于結(jié)構(gòu)技能。然而，在您使用 Visio 時，以可視方式傳遞重要信息就像打開模板、將形狀拖放到繪圖中以及對即將完成的工作應(yīng)用主題一樣輕松。Office Visio 2010中的新增功能和增強(qiáng)功能使得創(chuàng)建 Visio 圖表更為簡單、快捷，令人印象更加深刻。

9. 針對項目的投資決策需要經(jīng)過哪些程序

項目投資決策前需要做哪些工作

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，項目投資決策比以往任何時候都重要。我國經(jīng)濟(jì)面臨多方面的下行壓力，市場需求整體偏弱。在此背景下任何投資活動都必須要做好前期調(diào)查研究。準(zhǔn)確研究預(yù)測市場前景、投資收益、保守分析項目風(fēng)險成為投資決策的重點。博思遠(yuǎn)略（shichang360）建議在投資前重點研究以下數(shù)據(jù)資料：

了解行業(yè)——了解國外行業(yè)最新發(fā)展；國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢；了解行業(yè)周期特點及驅(qū)動因素；了? ??行業(yè)區(qū)域競爭格局，重點了解下游需求規(guī)模和發(fā)展特點、頭部企業(yè)、市場分布。

產(chǎn)業(yè)鏈研究——分析產(chǎn)業(yè)鏈需要遵循從宏觀到微觀的順序；產(chǎn)業(yè)鏈研究需要分析產(chǎn)業(yè)鏈的整體構(gòu)成情況，從上游到下游具體包含的點；分析項目在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置；產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價值傳導(dǎo)機(jī)制、利潤情況、競爭話語權(quán)、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評估和分析。

細(xì)分市場——確定合理的市場細(xì)分劃分標(biāo)準(zhǔn)；對細(xì)分出的若干子市場經(jīng)行調(diào)研，對數(shù)進(jìn)行行分析研究；橫向縱向?qū)Ρ燃?xì)分市場（規(guī)模、周期、階段、分布、趨勢等）。

明確需求——了解不同特點（在集中度不高，競爭尚未定型；壟斷性；爆發(fā)增長性等）市場上，目標(biāo)消費者的特征和需求，尋找合適的產(chǎn)品定位。

判斷市場是否可進(jìn)入——了解行業(yè)的規(guī)模和所處的發(fā)展階段，來判斷介入的時機(jī)；分析進(jìn)入市場的可行性，總結(jié)成功關(guān)鍵要素，研究切入點，進(jìn)入方式等。

項目投資決策對數(shù)據(jù)有哪些要求

科學(xué)的項目投資決策需要精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為支持，選取什么樣的數(shù)據(jù)來支撐投資決策分析是關(guān)系到整個項目投資決策是否科學(xué)、是否準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。博思遠(yuǎn)略基于產(chǎn)業(yè)投資決策研究經(jīng)驗，認(rèn)為符合以下4個條件的數(shù)據(jù)才可以用來為投資提供決策依據(jù)：

1、首先要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是數(shù)據(jù)分析的基本原則。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是一切分析研究的基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證，整個研究方向和結(jié)論都會出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤。在實際工作中需要調(diào)研一手?jǐn)?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通過多次驗證審核，不斷修正，最終確保其準(zhǔn)確性。

2、確保數(shù)據(jù)來源的權(quán)威度。擁有權(quán)威數(shù)據(jù)來源是確保數(shù)據(jù)權(quán)威性的保證，經(jīng)過權(quán)威部門或者機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)其權(quán)威性和被認(rèn)可性較高。國內(nèi)較權(quán)威的數(shù)據(jù)來源大概有：國家統(tǒng)計局，國務(wù)院發(fā)展研究中心，各級智能政府部門、各部委信息中心、科研院校、行業(yè)協(xié)會以及專業(yè)數(shù)據(jù)庫。

3、確保數(shù)據(jù)客觀、獨立?？陀^不帶主觀意愿的獨立第三方數(shù)據(jù)是沒有利益沖突或利益關(guān)聯(lián)的真實數(shù)據(jù)，更有公信力，更公正。

4、確保數(shù)據(jù)的時效性。隨著新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)更新速度快，數(shù)據(jù)時效性要求非常強(qiáng)。根據(jù)博思遠(yuǎn)略的產(chǎn)業(yè)投資研究經(jīng)驗，一般歷史數(shù)據(jù)可以分析過去5-10年的數(shù)據(jù)，未來發(fā)展預(yù)測可以分為短期預(yù)測，中期預(yù)測及長期預(yù)測。

10. 企業(yè)項目投資決策主要有哪些方法

投資決策評價指標(biāo)，是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。

從財務(wù)評價的角度，投資決策評價指標(biāo)主要包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。

（1）靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。它有“包括建設(shè)期的投資回收期”和“不包括建設(shè)期的投資回收期”兩種形式。

（2）投資收益率

投資收益率又稱投資利潤率是指投資收益（稅后）占投資成本的比率。

（3）凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值,是一項投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項目投資成本之間的差值。凈現(xiàn)值法是評價投資方案的一種方法。該方法利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評價投資方案。凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負(fù)值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。凈現(xiàn)值法是一種比較科學(xué)也比較簡便的投資? ?案評價方法。

（4）凈現(xiàn)值率

凈現(xiàn)值率（NPVR）又稱凈現(xiàn)值比、凈現(xiàn)值指數(shù)，它是凈現(xiàn)值與投資現(xiàn)值之比，表示單位投資所得的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值率小，單位投資的收益就低，凈現(xiàn)值率大，單位投資的收益就高。

（5）獲利指數(shù)

是指投資方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的比值。現(xiàn)值指數(shù)法就是使用現(xiàn)值指數(shù)作為評價方案優(yōu)劣的一種方法?，F(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行，且現(xiàn)值指數(shù)越大方案越優(yōu)。

（6）內(nèi)部收益率

內(nèi)部收益率法是用內(nèi)部收益率來評價項目投資財務(wù)效益的方法。所謂內(nèi)部收益率，就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。如果不使用電子計算機(jī)，內(nèi)部收益率要用若干個折現(xiàn)率進(jìn)行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個折現(xiàn)率。

投資決策評價指標(biāo)的分類:

1、按照是否考慮資金時間價值分類，可分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。

2、按指標(biāo)性質(zhì)不同，可分為在一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。只有靜態(tài)投資回收期屬于反指標(biāo)。

3、按指標(biāo)在決策中的重要性分類，可分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)

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