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導讀：主題酒店呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？現(xiàn)在我國酒店管理的現(xiàn)狀和前景如何？連鎖酒店的發(fā)展現(xiàn)狀中國酒店業(yè)的發(fā)展前途怎么樣?

主題酒店呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢是：更為清晰的客群定位決定著兩極更為分化的發(fā)展趨勢。因為目標客群更為細化的區(qū)分，形成了都市和田園兩個極端分化的主題風格。

田園以民宿群落的形態(tài)呈現(xiàn)；都市以展覽館的形式呈現(xiàn)。

現(xiàn)在我國酒店管理的現(xiàn)狀和前景如何？

樓主,我不是搞酒店管理的```只能用我自己的知識給你分析
現(xiàn)狀:競爭激烈.
前景:現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理以提高自身經(jīng)濟效益為目標。要提高酒店經(jīng)濟效益，必須加強成本管理。傳統(tǒng)的成本管理主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮。側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算。事實上，成本管理不僅僅是需要降低成本。特別是對于現(xiàn)代酒店而言，它提供給顧客的更多的是一極服務(wù)產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品。物化消耗在產(chǎn)品所占比重越來越低，顧客更關(guān)注服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新與個性。顧客趨向于追求一種消費過程體驗的與眾不同與享受超值。將顧客等外部因素納入成本管理的范疇是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代酒店面臨著日益激烈的競爭和非常嚴峻的挑戰(zhàn)，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，必須進行成本管理的變革。積極導入戰(zhàn)略成本管理，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，促進現(xiàn)代酒店成本管理效益的整體提升。
完!

連鎖酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然市場上的酒店數(shù)量眾多，但經(jīng)濟型連鎖酒店在住宿業(yè)中的比重還很低，在中國661個城市中，一二線城市有43個，僅占6%，有限的酒店市場發(fā)展空間狹小。而三線城市的高出租率更顯示了經(jīng)濟型酒店的發(fā)展優(yōu)勢，租金低、人工成本低、消費需求幾何級增長又對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展起到推動的作用。經(jīng)濟的發(fā)展帶動生活水平的提高，尤其是三線城鎮(zhèn)居民的生活水平，更是有了質(zhì)的飛躍，政府接待型酒店陳舊價高，個體酒店裝修差、服務(wù)水平地已經(jīng)無法滿足人民對生活品質(zhì)的要求。
經(jīng)濟型連鎖酒店在三線城市無論是市場還是消費需求方面都有很大的機會，中國的十大連鎖酒店品牌中，城市市場占有率分別為：都市118為78%，如家為36.75%，錦江為41.6%，七天為40.11%，一方面說明三線城市連鎖化率還有很大的發(fā)展空間，另一方面也說明了進入三線城市并非易事，酒店發(fā)展還需因地制宜，用于三線城市的管理方式和發(fā)展模式才能推動經(jīng)濟型酒店更合理有序地發(fā)展。
由于三線城市會員流動差、高素質(zhì)管理人員相對短缺、營銷環(huán)境與消費特點的差異等問題，一些已經(jīng)成熟酒店管理模式在三線城市可能并不受用，甚至會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，對于并沒有深入在三線城市發(fā)展的酒店來說是很大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)有存量明顯不足，還遠遠滿足不了消費者的需求，經(jīng)濟型酒店連鎖化率和市場占有份額還有待提高。一二線城市的短期飽和使得眾多品牌紛紛看好三線城市酒店市場的發(fā)展?jié)摿Γ欢€城市的差異性使得不少經(jīng)濟型酒店折戟。經(jīng)濟型酒店在三線城市還有很大的成長空間，但要發(fā)展還需因地制宜，照搬一二線城市的酒店管理方式和發(fā)展模式注定不會成功。