旅游產(chǎn)品項目的市場可行性報告主要包括哪些內(nèi)
導讀:旅游產(chǎn)品項目的市場可行性報告主要包括哪些內(nèi) 想知道景點考察報告怎么寫 港中旅(珠海)海泉灣度假區(qū)的項目分析
一、 外部環(huán)境分析
外部環(huán)境指包括兩個方面:其一為宏觀環(huán)境,其二為行業(yè)環(huán)境。具體如下:
(一) 宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境主要包括以下五個方面:
1、 政治法律環(huán)境
主要研究的內(nèi)容包括:
1) 該國家/地區(qū)的政治穩(wěn)定性如何?政府的信譽及局勢把握能力如何?
2) 該國家/地區(qū)對于投資有何鼓勵/優(yōu)惠或限制性政策/措施?
3) 該國家/地區(qū)對項目所涉及的行業(yè)相關(guān)的法律政策如何?其政策導向及未來發(fā)展導向如何?
2、 經(jīng)濟環(huán)境
3、 社會文化環(huán)境
4、 科學技術(shù)環(huán)境
5、 自然環(huán)境
(二) 行業(yè)環(huán)境
1、 行業(yè)演變
2、 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
3、 戰(zhàn)略種群
(1) 戰(zhàn)略種群間的競爭
(2) 戰(zhàn)略種群內(nèi)的競爭
從外部環(huán)境分析得到市場機會與威脅以及行業(yè)成功的關(guān)鍵因素,進而為企業(yè)把握機會提供先知先覺或主觀能動性,避免盲目沖動與主觀直覺,使得企業(yè)在項目運作過程中不再是外部環(huán)境逼迫我該如何做,而是為適應(yīng)即將出現(xiàn)的環(huán)境變化和抓住市場機會,我應(yīng)該怎么做。從被動反應(yīng)型向主觀能動型企業(yè)轉(zhuǎn)變,為奠定企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
二、 內(nèi)部條件分析
內(nèi)部條件分析主要通過對企業(yè)的資源和能力進行分析。
(一) 資源分析
1、 有形資源
2、 無形資源
3、 人力資源
通過對上述的資源分析,了解企業(yè):
? 哪些資源沒有得到充分利用?
? 哪些資源是企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)資源?
? 哪些資源是企業(yè)缺乏,但可以通過實行一定措施即可得到改善的資源?
? 哪些資源是企業(yè)極度潰乏,并且在短時間內(nèi)無法改善的?
(二) 能力分析
企業(yè)的能力包括:
1、 技術(shù)能力
2、 管理能力
3、 營銷能力
4、 生產(chǎn)能力
通過對企業(yè)能力的分析,了解:
? 企業(yè)擁有哪些優(yōu)勢能力?
? 哪些是企業(yè)的核心能力?
? 哪些是企業(yè)現(xiàn)在沒有,但可以通過一定手段迅速提高的能力?
? 哪些是企業(yè)極度潰乏,并且在短時間內(nèi)無法改善或改善的代價過于龐大的能力?
從內(nèi)部條件分析得到自身的核心能力是什么,告訴企業(yè)能做什么和不能做什么?能做好什么,不可能做好什么?從而讓企業(yè)明白企業(yè)的核心能力及競爭優(yōu)勢是什么?進而告誡企業(yè)經(jīng)營團隊,企業(yè)是否具備項目成功的基本條件或者是否能夠通過恰當?shù)倪\作能夠使企業(yè)獲取項目成功的基本條件,從而使經(jīng)營團隊明白是否能抓住機會,促使企業(yè)成功。
三、 結(jié)論及建議
想知道景點考察報告怎么寫
安徽二日游考察報告NO.1
參加了某旅行社的安徽二日游考察,本次考察團側(cè)重點是黃山北大門周邊新景點,參與的有各大旅行社代表、車友俱樂部代表、報社記者等,總計約30多人左右。一早從虹橋飯店出發(fā)經(jīng)板橋、馬鞍山、蕪湖、銅陵,借道合銅黃高速歷時四小時,到達行程的第一站——太平湖景區(qū)。這里南依黃山,北鄰九華,與之一起稱為“兩山一湖”。有“黃山情侶”、“東方日內(nèi)
網(wǎng)”之美譽。太平湖湖水碧清,群島散布,集中體現(xiàn)了皖南青山綠水之風光,堪比天目湖、千島湖。
港中旅(珠海)海泉灣度假區(qū)的項目分析
1、人流統(tǒng)計
預計海泉灣平時工作日(周一至周四)的人流量在1000—2000人左右,周末(周五至周日)人流量在5000人以上,有時能達到1萬人,旅游黃金周,據(jù)說最高峰能達到2萬人。預計年人流接待量在100萬人左右。
2、營業(yè)收入
由于海泉灣經(jīng)營項目太多,不便于分項統(tǒng)計,經(jīng)過調(diào)研,2006年海泉灣全年營業(yè)收入超過1億元。工作日平均每天收入在15萬元以上,節(jié)假日能達到每天50萬元以上。
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