旅行社少景點(diǎn) 景區(qū)旅行社
導(dǎo)讀：旅行社少景點(diǎn) 景區(qū)旅行社 1. 景區(qū)旅行社 2. 景區(qū)旅行社渠道策略 3. 景區(qū)旅行社對(duì)帳由誰(shuí)對(duì) 4. 景區(qū)旅行社有哪些展銷會(huì) 5. 景區(qū)旅行社門票政策 6. 景區(qū)旅行社渠道銷售策略 7. 景區(qū)旅行社等旅游企業(yè)
1. 景區(qū)旅行社
一般有三種：預(yù)收、現(xiàn)收和事后結(jié)算。
旅行社與景區(qū)是合作關(guān)系，旅游景區(qū)為了吸引更多游客來(lái)參觀游覽,而旅行社的工作就是組織游客外出旅游參觀,旅游景點(diǎn)為了擴(kuò)大來(lái)游覽參觀的人數(shù),可以與旅行社簽訂合同共同合作,為了刺激旅行社多往景區(qū)帶團(tuán),景區(qū)一般采取給旅行社以優(yōu)惠的價(jià)格,使得旅行社和旅游景點(diǎn)都能掙錢。
2. 景區(qū)旅行社渠道策略
旅行社渠道團(tuán)，引申意為旅行社產(chǎn)品的銷售路線，在行業(yè)內(nèi)是指負(fù)責(zé)“供應(yīng)鏈管理”工作的崗位，根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同，又稱為運(yùn)營(yíng)管理或渠道管理。
“供應(yīng)鏈管理”是指旅行社將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給最終消費(fèi)者的實(shí)現(xiàn)途徑。任何一個(gè)組團(tuán)社都希望能盡量擴(kuò)展銷售渠道，這是因?yàn)殇N售渠道能使旅行社接觸到更多的旅游者，進(jìn)而擴(kuò)大旅游產(chǎn)品的銷售量，增加當(dāng)?shù)亟M團(tuán)的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)旅行社的發(fā)展壯大，從而具有更強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一方面增大集采優(yōu)勢(shì)，減少采購(gòu)成本，另一方面可擴(kuò)大資金沉淀，幫助企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。
渠道工作形成較晚，不像導(dǎo)游、計(jì)調(diào)等工作被人熟知，所以行業(yè)內(nèi)很多老人，有的也很難說(shuō)清楚。
3. 景區(qū)旅行社對(duì)帳由誰(shuí)對(duì)
1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。
2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。
3、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。
4、結(jié)賬、對(duì)帳。做到賬證相符、賬賬相符、帳實(shí)相符。
5、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說(shuō)明。
6、將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。可以到月底把同類的原始憑證匯總填制記賬憑證，也可隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)填 . 但不要把時(shí)間順序顛倒了。根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的記賬規(guī)則，編制會(huì)計(jì)分錄。
4. 景區(qū)旅行社有哪些展銷會(huì)
1 、品牌優(yōu)勢(shì)
公司作為國(guó)內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務(wù)骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務(wù)骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價(jià)值深入人心。“中青旅”連續(xù) 15 年入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布的中國(guó) 500 最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值突破 240 億元。
“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務(wù)贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在公司拓展發(fā)展空間和開(kāi)展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢(shì)。
2 、股東優(yōu)勢(shì)
2018 年，公司控股股東青旅集團(tuán) 100%國(guó)有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)至光大集團(tuán)，公司成為中國(guó)第一家擁有中央大型金融控股集團(tuán)發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強(qiáng)資本實(shí)力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對(duì)外合作優(yōu)勢(shì)，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務(wù)資源，對(duì)公司快速培育可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用和戰(zhàn)略意義。
3 、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構(gòu)打造了旅游服務(wù)、整合營(yíng)銷、景區(qū)、酒店等多個(gè)專業(yè)化平臺(tái)，并通過(guò)各專業(yè)化平臺(tái)的運(yùn)作構(gòu)建起與各自業(yè)務(wù)類型相適應(yīng)的較為成熟的經(jīng)營(yíng)模式，在景區(qū)投資與建設(shè)、會(huì)展展覽與旅游目的地營(yíng)銷、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，公司積極搭建“4 3 2 1”架構(gòu)，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機(jī)會(huì)。在“建設(shè)成為全球領(lǐng)先的綜合旅游服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，各板塊業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價(jià)值增長(zhǎng)空間。
4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的旅游服務(wù)提供商，長(zhǎng)期以來(lái)秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，公司開(kāi)始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營(yíng)銷板塊積極拓展公關(guān)、博覽會(huì)、體育等相關(guān)領(lǐng)域；景區(qū)板塊實(shí)現(xiàn)對(duì)烏鎮(zhèn)模式的成功復(fù)制，古北水鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項(xiàng)目仍處于建設(shè)階段。通過(guò)新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持了較強(qiáng)的盈利能力，為公司帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。
5 、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅(jiān)持把產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和旅游體驗(yàn)作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過(guò)持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了全國(guó)旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿單位、最具誠(chéng)信旅行社品牌、最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)策劃獎(jiǎng)、出境游服務(wù)品質(zhì)金獎(jiǎng)、最受歡迎國(guó)內(nèi)旅游目的地等一系列品質(zhì)榮譽(yù)，市場(chǎng)美譽(yù)度良好。
6 、人才優(yōu)勢(shì)
公司作為國(guó)內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務(wù)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)積累了豐富的行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。在旅游業(yè)務(wù)板塊的各個(gè)領(lǐng)域，公司均已建立了優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團(tuán)隊(duì)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，建立了完善的人力資源培訓(xùn)制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠滿足公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
5. 景區(qū)旅行社門票政策
隨著旅游業(yè)的發(fā)展，不少旅行社開(kāi)展了一些十分便宜的旅游團(tuán)活動(dòng)，比如只要不到一千塊錢就能新馬泰三日游。這在我們看來(lái)是不可思議的，因?yàn)檫@些地方就算是來(lái)回機(jī)票都要大好幾千了，這么便宜肯定有什么貓膩。
那實(shí)際上又是怎么樣的呢？
低價(jià)旅游團(tuán)的存在，也是市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，雖然有一部分在打擦邊球，但大部分正規(guī)的還是可以一試的。這些旅游團(tuán)的價(jià)格之所以這么便宜，實(shí)際上是各方勢(shì)力均衡的結(jié)果。
首先對(duì)于游客來(lái)說(shuō)，旅行團(tuán)的低價(jià)是難以拒絕的誘惑。
我們知道，要是以個(gè)人身份到某個(gè)景點(diǎn)去游玩，不管是交通，門票，吃飯還是住宿，都要大把大把地花錢。這其中的一大部分開(kāi)支就用在了門票和住宿上。旅游景點(diǎn)的門票沒(méi)得商量，在旅游景點(diǎn)附近想要住好一點(diǎn)也價(jià)格不菲。所以如果我們自己去，就算是臨近的旅游景點(diǎn)也要 花上個(gè)一兩千才行。
但旅游團(tuán)則很省心，一般的旅游團(tuán)都是包門票的，如果是幾天游還會(huì)包住宿。如果從報(bào)價(jià)上來(lái)看，這個(gè)價(jià)格甚至連門票都買不起。雖然一開(kāi)始會(huì)有疑問(wèn)，但參加過(guò)幾次之后，很多人就愛(ài)上了報(bào)團(tuán)旅游，因?yàn)檎娴暮苁″X，而且省心。
其次，旅行社這么低的價(jià)格，他們又是怎么贏利的呢？
當(dāng)然最主要的是按量取勝。旅行社一般和景點(diǎn)、酒店等有協(xié)議。只要旅行社能帶來(lái)更多游客，就能獲得比原價(jià)低一半甚至更低的報(bào)價(jià)。在交通上，旅行社一般會(huì)選擇包機(jī)，臨近地點(diǎn)則會(huì)包一輛大巴，最大程度減少了交通成本。而且旅行社還會(huì)跟幾個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所建立合作關(guān)系，帶著游客前去游覽，當(dāng)然這并非強(qiáng)制消費(fèi)，只是類似于打廣告一類的。
就算一個(gè)游客身上賺不了多少錢，但如果50個(gè)游客，100個(gè)游客，那利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的。
所以，抱團(tuán)旅游之所以便宜，很大程度上是因?yàn)椤?a href='/tuangou/' target=_blank>團(tuán)購(gòu)”的優(yōu)勢(shì)，大家只要選擇正規(guī)的旅游機(jī)構(gòu)，還是值得信賴和嘗試的。
6. 景區(qū)旅行社渠道銷售策略
一、開(kāi)發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，讓游客有最好旅游路線選擇，
二、加大銷售力量，跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)搭建戰(zhàn)略合作
三、增加銷售方法
四、加強(qiáng)電子商務(wù)的拓展，線上線下結(jié)合推廣
五、增加旅游資源
六、發(fā)展增加同業(yè)合作伙伴
七、增加企業(yè)知名度，做口碑
八、輸入新鮮創(chuàng)新技術(shù)，讓游客有更好的消費(fèi)體驗(yàn)
7. 景區(qū)旅行社等旅游企業(yè)
中國(guó)國(guó)際旅行社總社——英文縮寫(xiě)：CITS，成立于1954年，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅行社企業(yè)集團(tuán)，榮列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的 “ 中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng) ” ，是500 強(qiáng)中唯一的旅游企業(yè)，現(xiàn)為中國(guó)國(guó)旅股份有限公司旗下兩大企業(yè)之一。國(guó)旅總社在海外 10 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有 14 家分社，在全國(guó) 122 個(gè)城市擁有 20 多家控股子公司和 122 家國(guó)旅集團(tuán)理事會(huì)成員社，與全球 1400 多家旅行商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和完整的接待體系。
中國(guó)旅行社——始建于1949年11月，是新中國(guó)的第一家旅行社。中國(guó)旅行社總社作為全國(guó)旅社的龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，由一家以接待華僑、外籍華人、港澳同胞、臺(tái)灣同胞為主的旅行社，發(fā)展成為入境游、出境游、國(guó)內(nèi)游三業(yè)并舉，每年接待數(shù)十萬(wàn)中外游客的國(guó)際旅行社。
中國(guó)青年旅行社——中國(guó)青年旅行社總社系全民所有制企業(yè)，隸屬于共青團(tuán)中央。簡(jiǎn)稱：青旅總社，英文名稱為：CHINA YOUTH TRAVEL SERVICE，簡(jiǎn)稱：“CYTS”。青旅總社成立于1980年。二十多年來(lái)，青旅總社在團(tuán)中央書(shū)記處的領(lǐng)導(dǎo)下，憑借改革開(kāi)放政策和自身優(yōu)勢(shì)，勇于改革，不斷開(kāi)拓，迅速發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)旅游行業(yè)的骨干企業(yè)。
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