明年餐飲行業(yè),怎么樣,想創(chuàng)業(yè)了?
導(dǎo)讀:明年餐飲行業(yè),怎么樣,想創(chuàng)業(yè)了? 停擺、破產(chǎn)、倒閉,2021年旅游業(yè)的出路在哪里?
先說(shuō)結(jié)論,不建議
我們這一條街,幾十家飯店,能賺錢的不到10家。大部分都是賠的血本無(wú)歸。比如有一家加盟店吃雞吃蝦,投資了五十萬(wàn),每天一兩千的生意,怎么可能賺錢?再比如夫妻店,主要做民工能低收入人群,請(qǐng)兩個(gè)人6000塊錢工資,一天也就是一兩千,毛利潤(rùn)百分之40,一個(gè)月5萬(wàn)塊錢收入,減去食材成本3萬(wàn),工資6000,房租2000,水電燃?xì)?000。一個(gè)月賺不到一萬(wàn)塊錢,稍微生意差點(diǎn)都賠錢。怎么做?
賺錢的都是什么呢?
第一,是特色店,就是有別人沒(méi)有的東西,比如肚包雞,鐵鍋燜面,鮮羊肉火鍋。但是這個(gè)也有門檻。鮮羊肉火鍋都是大部分都是回民開(kāi)的,人家有羊肉渠道,比你一般人拿要便宜,而且人們比較信任回民開(kāi)的羊肉湯店。。鐵鍋燜面這種是新興的,我們這里才開(kāi),比較貴,但是好吃,缺點(diǎn)是生意不穩(wěn)定,而且容易復(fù)制,很快就有人回開(kāi)第二家第三家。。肚包雞也是一種道理,太容易被復(fù)制了。
第二,酒樓,酒樓投資就比較大了,200萬(wàn)起步,有婚慶大廳,有豪華包間十幾個(gè)以上。。這種店基本上不會(huì)賠錢,但是不建議新手玩,必須有大廚師長(zhǎng)入股,還不是干股,拿錢那種。然后定價(jià)一定要適中,不能因?yàn)槟闶歉邫n酒樓你就比小飯館貴。。這個(gè)投資大,風(fēng)險(xiǎn)小,回本也慢。適合有錢人玩的
至于什么小飯館了,不是我吹牛,開(kāi)十個(gè)倒閉九個(gè),一個(gè)不倒閉的也是夫妻店,指望雇人做很難賺錢。
還有就是做飯店生意不要太多套路,我們附近開(kāi)了一家陜西面館,我挺愛(ài)吃的,試營(yíng)業(yè)時(shí)候吃一送一充一千送五百,力度比較大,菜一般,但是面好吃,價(jià)格不便宜但也不離譜。。。我們幾個(gè)人吃完之后送了幾張面條卡,我們員工拿著面條卡去吃面條了人家不讓,說(shuō)開(kāi)業(yè)后才能用,但是我們?nèi)ザ甲層?,說(shuō)白了就是看小孩子好欺負(fù)。。后來(lái)開(kāi)業(yè)了我沖一千塊錢卡,老板跑過(guò)來(lái)說(shuō)當(dāng)天充值下次才用,我靠,直接不充了。老板說(shuō)不好意思你是熟客可以用。呵呵,不充了,喊我一聲爺我也不充了。
說(shuō)這么多的意思是餐飲業(yè)客人的忠誠(chéng)度很低,盡量不要糊弄客人,要真誠(chéng)。真誠(chéng)都不一定留住客人,更何況糊弄呢?絕逼不來(lái)下一次了。。。
餐飲?勉了吧,賺錢門面百分之五,你可要想好了,沒(méi)人去,兩口子跟坐牢一樣,去倆人,慌的要死,伺候二大爺一樣,端上端下,還不一定下下次再來(lái),高房?jī)r(jià),高物價(jià),高物料,你試試看,虧錢在前面,熬兩年,你要有足夠低墊金,兩年能多少賺點(diǎn),但萬(wàn)一只夠本呢?還不如打工去。良心話,請(qǐng)三思。
停擺、破產(chǎn)、倒閉,2021年旅游業(yè)的出路在哪里?
我個(gè)人認(rèn)為,2021年的旅游業(yè)是否有出路,主要看疫情是否能控制,控制得好,自然就有出路,控制得不好,就沒(méi)出路。
國(guó)外疫情要控制好,在近三兩年來(lái)說(shuō),基本是不可能的,但中國(guó)不一樣,以中國(guó)控制疫情的能力,在春節(jié)后,最遲在2? ??底3月初,你放心,中國(guó)疫情基本上就控制住了。
那時(shí),中國(guó)各地疫情基本都屬于疫情可控范圍內(nèi),也就是說(shuō)全國(guó)基本都屬于低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),即使偶發(fā)疫情,中國(guó)也會(huì)迅速加以控制。
只要控制住了疫情,旅游業(yè)基本就可以運(yùn)轉(zhuǎn)了。旅行社該干嘛就干嘛,該怎么接待就怎么接待,八仙過(guò)海,各顯神通。
至于由于疫情的原因,出現(xiàn)的旅游業(yè)停擺、破產(chǎn)、倒閉,這是天災(zāi)人禍,是不可遇見(jiàn)因素造成的,沒(méi)有辦法。
但單從做旅游的角度看這個(gè)事情,我認(rèn)為只要有足夠能力的人,應(yīng)該早就建立相關(guān)牢固合作客戶以及合作資源,待疫情好轉(zhuǎn),一樣做著自己心愛(ài)的旅游生意,生意一樣欣欣向榮。
疫情是暫時(shí)的,大不了兩年三年不好做或艱難生存,但疫情總會(huì)過(guò)去,到時(shí)不就恢復(fù)正常了嗎?
這是我對(duì)2021年的旅游出路的看法,無(wú)需過(guò)分擔(dān)心,順其自然,要相信中國(guó)控制疫情的能力。
春節(jié)過(guò)后,中國(guó)疫情肯定大有好轉(zhuǎn),到時(shí)我們一樣還不是做著我們心愛(ài)的旅游。出路是有的,前途是光明的。
我個(gè)人認(rèn)為局部的機(jī)會(huì)是,從內(nèi)容端到接待端對(duì)個(gè)體接待人員會(huì)有機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的旅行社如果不擁抱內(nèi)容,不擁抱互聯(lián)網(wǎng),還會(huì)繼續(xù)死一大堆?,F(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期,比拼的不是誰(shuí)多有效,多高產(chǎn),而是誰(shuí)的消耗低。第二,圍繞旅游業(yè)態(tài)升級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)有一定的機(jī)會(huì),專家型,知識(shí)性的人才會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)的資源。第三,出境入境繼續(xù)沒(méi)機(jī)會(huì)。入境游人才將面臨轉(zhuǎn)崗,流失的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家需要對(duì)這個(gè)群體有一個(gè)態(tài)度,不可能說(shuō)是以后疫情控制了,外賓來(lái)了,這幫人還能回來(lái)接。這個(gè)后備力量如何積蓄,培養(yǎng),是一個(gè)國(guó)家文旅部拿出態(tài)度和支持的事。個(gè)人拙見(jiàn),歡迎留言討論。
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