株洲市環(huán)球國際旅行社 株洲市環(huán)球國際旅行社地址

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總部在湖南的央企一個也沒有。在湖南的央企子公司、分公司，規(guī)模、影響力比較大有:位于株洲的中國中車株洲株機、研究所及機車公司；位于長沙的中國五礦、水電八局、中建五局；遍布全省的工、農(nóng)、中、建、郵政銀行各個分支行，以及中石化、中石油各分公司；華潤有幾火電廠在湖南。湖南央企較少，特別是沒有一個央企總部落戶湖南，是一大遺憾。

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學生：身份證（戶口本） 學生證 一寸相片

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客戶服務中心：1.株洲市車站路，市一醫(yī)院隔壁; 2、株洲市城東充值點：株洲市紅旗廣場偉大國際購物廣場二樓； 3、株洲市河西充值點：株洲市天臺路天元超市二樓; 4．株洲市城北充值點：株洲市響石廣場銅鑼灣購物中心一樓大廳； 5．株洲市百貨大樓充值點：株洲市百貨大樓六樓；

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2、學生卡，限市教委核準的全日制高中（含3年 制中專、技校．職高）、初中、小學年齡在18歲以下的學生使用。

3、普通卡（B類卡），限市內(nèi)領(lǐng)取最低生活保障金的特困人員使用。首批不發(fā)行。

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創(chuàng)業(yè)不分年齡和性別，只有你有東西有計劃，40歲創(chuàng)業(yè)其實還是好事，經(jīng)歷過的事和走過的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。

40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人

【篇一：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】

40歲才在一個幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會中創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想集團創(chuàng)始人20年來卻總是領(lǐng)先于時代

過去20年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷 但幾乎無人能夠想到，他會以一個從未嘗試過的角色正式淡出聯(lián)想集團：交易締造者。

聯(lián)想收購ibm的個人電腦業(yè)務的動作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國際化 已成為中國商界最時髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯(lián)想的大收購還是使其一躍即登到過去20年來中國企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過一家中國企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標志性企業(yè)的資產(chǎn)。

這種 謀定而后動 的經(jīng)歷對于60歲的柳傳志而言并非首次。當多數(shù)國內(nèi)企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時，柳已就普遍困擾中國企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問題給聯(lián)想找到堪稱業(yè)界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計算所傳達室起步的聯(lián)想已然是中國it產(chǎn)業(yè)的代名詞，在本土市場打敗西方電腦巨頭的大衛(wèi)。正像fortune雜志所評價的那樣： 一個弱小的中國電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。

柳因此被輿論廣泛稱頌為中國商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才，他創(chuàng)業(yè)時憑的只是 要緊的是確實要做一點事情 的簡單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學供同業(yè)頂禮膜拜，有的只是借助中國傳統(tǒng)智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠那般長袖善舞，聯(lián)想集團總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個案;在自創(chuàng)品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個巨大的懸念。在市場攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯(lián)想可以強行突破險灘。正是這樣一個不那么完美的聯(lián)想，成了中國自創(chuàng)品牌辛酸的最佳代言和做強做大的最接近樣板。

可貴的是，和同時代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國內(nèi)旗幟性企業(yè)家相比，柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。

更具示范意義的，是聯(lián)想所展現(xiàn)的中國公司治理的新文化。這其實才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng)業(yè)起，柳就篤信市場和管理的力量。他將個人求實、誠信、穩(wěn)健的風格融為聯(lián)想的dna。

盡管人們?nèi)詴?鐵腕 這樣的詞匯來評價柳的威權(quán)，但事實上，在一個制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中，柳領(lǐng)導的聯(lián)想董事會已使聯(lián)想成為中國最透明的現(xiàn)代公司之一，盡管這會給聯(lián)想帶來更多來自資本市場的壓力，損失活力，降低效率。

20年后，新聯(lián)想仍否真能如柳所愿，成長為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過去20年來的探路經(jīng)驗，對于40歲才在一個幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會中創(chuàng)業(yè)的柳傳志來說，他已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于時代。

距離聯(lián)想集團在北京上地開發(fā)區(qū)的總部尚遠，臨近北四環(huán)的科學院南路? ?聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當年聯(lián)想電腦的總部，現(xiàn)在則成為擁有聯(lián)想集團45%股份的聯(lián)想控股的所在。

在他最常用的會議室中，懸掛著三幅雕版畫：聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時借用中科院的傳達室、后來多年盤踞的位于中關(guān)村的白樓，以及現(xiàn)在的融科資訊中心。就像在硅谷車棚中完成創(chuàng)業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時，柳和11位同事在傳達室這樣一個完全與傳奇無關(guān)的地方締造了一個 傳奇 (legend)。

上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學院雷達系統(tǒng)專業(yè)，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創(chuàng)業(yè)的機會。

當時知識分子下海創(chuàng)業(yè)的典型方式有三種：靠批文、靠平價外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來也表示他是 做一步總結(jié)一步 ，但從最初他就想做點大事。真正的困難在于，在整個中國經(jīng)歷了漫長的計劃經(jīng)濟體制后，一心遵循市場規(guī)矩創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng)造一種突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化。一向尊崇常識的柳傳志將其核心歸結(jié)為兩點：求實和誠信。對外，企業(yè)間要講誠信，對內(nèi)，則要避免 做違心事，說虛話、空話、套話 。

后來寫就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進入聯(lián)想時，恰逢北京展覽館有個產(chǎn)業(yè)博覽會，任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來報喜說簽了多少大單子。柳傳志感覺數(shù)字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發(fā)現(xiàn)陳所謂簽下的單子里，多數(shù)只是意向。后來柳在公司大會上嚴厲批評了陳，對方很奇怪：為什么在其他企業(yè)都是好事，到聯(lián)想就變成不好的事了呢?

正是依靠著此種 反傳統(tǒng)智慧 的努力，聯(lián)想成長迅速。當日后哈佛商學院將聯(lián)想寫入商業(yè)案例時，他們認為這端賴于柳為聯(lián)想塑造了獨特的核心競爭力，但柳對此并不認同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子：屋頂是企業(yè)的核心競爭力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境，一些企業(yè)治理的基本觀念在中國則需要從頭樹立，這才是聯(lián)想的最大成就。

和外國公司相比，聯(lián)想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認為。早年他給外國公司做銷售，有過深切體驗，比如在銷售中，如果有人利用此機會貪污，聯(lián)想會十分果斷的將對方抓出來。而正是因為柳對企業(yè)文化的刻意塑造，至今聯(lián)想內(nèi)部沒有明顯的幫派之分，這也成為此次收購ibm的pc業(yè)務后，楊元慶為首的中國團隊能夠讓出管理權(quán)的關(guān)鍵。

1997年聯(lián)想集團整合香港聯(lián)想時，柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個層面，一個是機制體制，另一個是管理理念。后者由 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍 三要素組成：建班子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)不能分幫結(jié)派;定戰(zhàn)略必須適合執(zhí)行，而帶隊伍則是企業(yè)文化的扎實。

不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒有理念發(fā)展就困難了。

如果說管理理念層面體現(xiàn)了柳傳志的韜略，那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴于其領(lǐng)導人處事的圓通 柳自己將其稱為 妥協(xié)性 。

聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開始，但直到1993年才正式對中科院提出請求，所要求者，并非一步到位的股權(quán)? ??而是分紅權(quán)，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯(lián)想看到政府對中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。又直到2年之后，才終于獲得購買的機會。十年帷幄，堪稱其 拐大彎 思路的最佳體現(xiàn)。

其中的一個插曲是，當時提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家，中央高層基曾派審計公司到各家企業(yè)內(nèi)仔細查上三個月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。

這證明我們確實是一個干凈的企業(yè)。

經(jīng)過國家指定的審計單位的估值，按凈資產(chǎn)計，打7折后，35%股權(quán)價值3個多億。購買股權(quán)的費用，正是積累7年的分紅：分紅權(quán)沒有使用，因為稅務的問題未能解決，只能先將利潤記下來，恰好夠用。

這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒有做得太好，但是我們走了一步至少是說明這件事是能做好的。

柳傳志說。

2001年聯(lián)想集團拆分之前，聯(lián)想投資成立，由朱立南執(zhí)掌。這一家專事風險投資的公司以3500萬美金起家，在2003年底增資擴股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報。

自2002年年底融科智地和天津順馳集團合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開發(fā) 天津瑞景居住區(qū)而獲得不錯回報，聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開，2003年開始以20億元

買下200萬平方米土地，在北京、武漢、長沙、重慶等地完成了布局。由此前相當?shù)驼{(diào)、加盟聯(lián)想已有十年的陳國棟負責。

2003年，聯(lián)想成立投資事業(yè)部，并在此后更名為弘毅投資。當年底，聯(lián)想控股以1億元價格買下中銀香港的價值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中，聯(lián)想控股又參與到高盛進入中國的投資過程中，參股由國內(nèi)著名投資銀行家方風雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。

關(guān)于聯(lián)想控股近年來的多頭出擊，即使聯(lián)想內(nèi)部也不無驚奇。一個笑話是：柳傳志將聯(lián)想原來的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當時集團內(nèi)投資收益最高的項目。

這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?

柳給出的一個答案是，他創(chuàng)業(yè)20年來最大的遺憾，就是培養(yǎng)的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁，下面幾個子公司各有人全權(quán)負責，他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養(yǎng)。

而當柳堅定要把聯(lián)想控股做大后，再往下看，愈發(fā)覺得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風險還是頗大，為此柳更堅定了支持楊的想法。

當需要去冒風險時，我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務，即更平穩(wěn)的更傳統(tǒng)的業(yè)務。

柳傳志說。

但在今后一段時間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個問題：收購ibm的pc業(yè)務是否太過冒險?為何堅定支持楊元慶?

在不少媒體與分析師看來，這兩個決定冒了太大的風險。特別是力挺近年內(nèi)飽受爭議的楊元慶，似乎是柳過度執(zhí)著于其 子弟兵 理念的一個誤區(qū)。

柳傳志認為外界的評論過于隨意，他當時的考慮很簡單： 我在的時候，各方面條件比較好，我以為還會一直好下去，沒想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。

至今少為外界了解的一點是，柳傳志面對他人對于楊元慶的強烈質(zhì)疑，已非首次。兩次的區(qū)別在于，上一次楊元慶威信更少，聯(lián)想所遇 到的挑戰(zhàn)更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購是取得更大成績的問題，當時是活命的問題。而當時我對楊元慶的了解程度還不算高。

那是在1994年，因之前一年海外品牌的強勢攻擊，聯(lián)想未能完成預定目標。為破釜沉舟，此前擔任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線啟用。

年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡隊伍、專心于分銷體系、改善激勵機制 但他在無意間觸及了聯(lián)想內(nèi)部其他部門的利益：為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對接手的部件重新設計成本結(jié)算方式，這種違背聯(lián)想以往銷售法的提議受到公司內(nèi)部頗多反對，一位副總甚至對柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規(guī)矩被打亂了。

事后柳傳志承認，當時他的壓力很大： 舊規(guī)矩被打亂了，新的沒建立起來怎么辦? 所幸，在堅定支持楊元慶之后，聯(lián)想迎來了一個好結(jié)果：到2000年時，聯(lián)想的市場占有率上升到25%，成為國內(nèi)市場老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場份額由21%降至10%。

這對中國的信息化也有很大的好處，要不然pc機價格會高得不得了。

雖然此前的成就一度為楊元慶帶來極高威望，但過去三年中，關(guān)于他缺乏戰(zhàn)略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競爭力的質(zhì)疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過更換楊元慶?

確實沒有， 柳直白回答， 好的領(lǐng)導人可遇不可求。

在他看來，楊的諸多進步是難能可貴的：楊始終把企業(yè)的利益放在第一位，上進心強，并具備不錯的學習能力。最讓柳感慨的是當年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通：如在新聯(lián)想是否該設中國和美國雙總部的問題上，楊就更多考慮安撫美國員工，而應允在美國設立單一總部。

但僅是認可并不意味著他會放任楊元慶不停試錯。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪時表示，從2003年8月開始，聯(lián)想對過去所提的 三年計劃 進行反思，并對未來三年做出規(guī)劃。最初的反思還停留于戰(zhàn)術(shù)層面，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，反思逐漸深入，并提升到戰(zhàn)略層面。

戰(zhàn)術(shù)層面上，柳傳志承認，在這幾年中聯(lián)想形成的一個問題是，較之他當政時，專門負責執(zhí)行工作的企劃辦能力不夠強： 我管的時候手中始終有個比較強的企劃辦，這個人能力不行我就換人，一直調(diào)到夠強為止。

但更嚴峻的問題是：多元化導致楊元慶精力太過分散，以至于市場環(huán)境改變時，楊難以做出最合適的應對。

其時，網(wǎng)絡復興、it服務前途迷茫、手機產(chǎn)業(yè)迅速進入薄利時代，而聯(lián)想的核心業(yè)務pc正遭受著戴爾電腦強烈的進攻。聯(lián)想的無奈可想而知：在整個市場都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅持到贏利之日時，聯(lián)想所欠缺者并非堅持能力，而是精力有限 如果當時還將賭注押于網(wǎng)絡之上，聯(lián)想在pc市場的潰敗可能更為嚴重。

即使對于見慣世面的柳傳志，這仍是一個不小的教益：事業(yè)部制直接顯現(xiàn)了聯(lián)想在執(zhí)行層面的力量不足，如果采用權(quán)力更為分散的子公司制，又因各部門人員能力不足，可能進一步失控。

韋爾奇對我來說是很神秘的，他怎么能在事業(yè)部制度下實現(xiàn)那么大規(guī)模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。

40歲開始創(chuàng)業(yè)的名人故事(二)

47歲中年創(chuàng)業(yè)闖出億萬富翁

中年創(chuàng)業(yè)意味著要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創(chuàng)業(yè)故事，對于有想創(chuàng)業(yè)想法的你，或者能有所啟發(fā)。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣? ??贊一個人說：你是一位成功的民營企業(yè)家!然而這位成功的民營企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時就開始創(chuàng)業(yè)，而是到了40多歲接近中年的時候才幡然醒悟開始創(chuàng)業(yè)并且成就了不菲的歷史功績!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng)業(yè)卻成就億萬富翁的名人創(chuàng)業(yè)故事吧!

中年人如何創(chuàng)業(yè)?1986年6月的一天，在長沙市一家民營的書報刊發(fā)行公司里，進來了一位年近半百身軀瘦削的書商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來意，便盛情接待。

客人是重慶一家名為 教育書刊社 的老板，剛下海不久，也是專業(yè)從事方興未艾的民營二渠道的書報刊批發(fā)生意;這次來長沙，就是準備到全國聞名的黃泥街書市批購一些書刊，運到重慶去銷售。因得知這家民營書刊發(fā)行公司是長沙書業(yè)界的 大腕 ，其又正在經(jīng)營向全國總發(fā)行幾種暢銷雜志，所以中年人如何創(chuàng)業(yè)，這位重慶書老板特專程上門拜訪，一則與長沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來批購該公司發(fā)的那幾種雜志。

同為從國營單位下海，又在進行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營性質(zhì)，因此中年人如何創(chuàng)業(yè)，感情的溝通便很快實現(xiàn);而有關(guān)創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營技巧的探討等話題，在不經(jīng)意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺。

在我們面前，你至少是前輩，是專家! 中年人如何創(chuàng)業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機械工人出身的長沙老板便由衷地擺出請教的虛心之態(tài)。

你們都還只三十來歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?重慶老板則不無羨慕、并深抱遺憾地對年輕的長沙同行說。

時間不長的談話，很快被不斷新進來的業(yè)務聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng)業(yè)在一位個子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進門后，重慶老板便起身告辭，說：以后多聯(lián)系，來日方長。

中年人如何創(chuàng)業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來后的長沙老板，立馬又進入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。

兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書老板，姓伍，是當時全國民營書報刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級人物，他由于進入民營書刊行業(yè)時間早，做事有魄力，并經(jīng)營有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國首先富起來了的那批人中之一個，而且中年人如何創(chuàng)業(yè)，其名聲還享譽于整個剛剛興起的全國民營書刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰往來業(yè)務，便常常能成為對方向外夸口的榮耀。

長沙書刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬，但中年人如何創(chuàng)業(yè)，廣東伍老板帶來的實打?qū)嵙ⅠR可兌現(xiàn)的賺錢生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門口后，即很快轉(zhuǎn)身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來。

在離上述那個不經(jīng)意的時間、那次并無重大特色短暫往來的15年后，那家曾在全國業(yè)界小有名氣的長沙書刊發(fā)行公司，已不復存在，年輕的公司老板也離開了書業(yè)，多年的奮斗，僅只換來了家庭生活的提早進入小康，事業(yè)的夢想?yún)s仍無著落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當時憑三個歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調(diào)價值可達幾百萬的書刊，因而在全國書刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創(chuàng)業(yè)? ?在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷聲匿跡杳無音信，不再為業(yè)界所知，商場江湖也再未見其影蹤。

然而中年人如何創(chuàng)業(yè)，隨著歷史畫頁的翻動，當年在長沙自稱 老了 的那位重慶書老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國巨富排行榜上了!

【篇二：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】

1. 漫畫家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫系列是 神奇四俠 ，當時他39歲生日。在接下來的幾年中，斯坦 李創(chuàng)造了傳說中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰(zhàn)警成為美國文化的象征。

王薇薇(著名華裔設計師)，verawang：著名華裔設計師，出生于紐約曼哈頓上東區(qū)，祖籍江蘇徐州。若稱王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點也不為過。在每年的奧斯卡金像獎星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會出錯、絕不會讓女星得到 最差勁服裝獎 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設計引起了時尚界的一場婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著神圣珍貴的愛情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價格足夠買下一輛名車，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現(xiàn)在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎盛會的常客了。但是在1991年，當時43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎前，他就只有龍?zhí)住?/p>

塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國華盛頓，美國影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說》同時獲得奧斯卡、金球獎等獎項的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國杜維爾電影節(jié)授予終生成就獎。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰(zhàn)前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無聞的寫作。在哈里 伯恩斯坦96歲時，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車創(chuàng)始人。亨利 福特是45時，他創(chuàng)造了革命性的t型車。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而 且對現(xiàn)代社會和文化起了巨大的影響。美國學者麥克 哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中，亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾：牛仔時裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時，創(chuàng)立了后來成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒有得到出名的機會，直到在他46歲時演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時發(fā)明了方便面這種垃圾食品，不過正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。

安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺灣，本名吳百福。日本日清食品株式會社創(chuàng)業(yè)者與社長、日本即食食品工業(yè)協(xié)會會長。安藤スポーツ??食文化振興財團理事長、漢方醫(yī)藥研究振興財團會長、世界拉面協(xié)會會長。1996年成為立命館大學名譽博士。影響世界的方便面(又稱速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明，后來他又發(fā)明了杯面，有 方便面之父 之稱。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。

10. 達爾文：科學家。達爾文花了他一生的精力用于研究自然科學。但11859年當年達爾文50歲，達爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學界關(guān)注，在此之前只是個默默無聞的學者而已。

查爾斯 羅伯特 達爾文是英國生物學家、進化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號艦作了歷時5年的環(huán)球航行，對動植物和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進化論學說，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學外，他的理論對人類學、心理學、哲學的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進化論 列為19世紀自然科學的三大發(fā)現(xiàn)之一(其他兩個是細胞學說、能量守恒轉(zhuǎn)化定律)，對人類有杰出的貢獻。

8. 株洲華天國際旅行社

青島華天大酒店有限責任公司創(chuàng)始人寧鵬，成立于1993-05-03，注冊資本為1500萬。

經(jīng)營狀態(tài)為開業(yè)，工商注冊號為370200018003942，注冊地址為青島市市南區(qū)太平路20號。

經(jīng)營范圍包括許可項目：住宿服務；餐飲服務；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；洗浴服務；酒吧服務（不含演藝娛樂活動）。

（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準）一般項目：健身休閑活動；棋牌室服務；物業(yè)管理；住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；洗燙服務。

（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。

9. 株洲市環(huán)球國際旅行社地址在哪里

未來云環(huán)球中心塔樓部分高33層。

項目地處河西一橋橋頭堡長江廣場，是由一座超高層SOHO建筑及以“都市森林”為主題的人文藝? ??商業(yè)街區(qū)組合而成。塔樓部分共計三十三層，充滿想象的4.5米靈動LOFT空間， 生活需要層次，未來向上而美；商業(yè)部分由地下一層至地上五層靈動串聯(lián)，人文藝術(shù)、綠色自然及時尚潮流融入其中相得益彰，城市美學外景地呼之欲出。

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